Utfordring
ATEA Norge slet med en betydelig talentmangel, vanlig i teknologibransjen, som truet veksten og innovasjonsevnen. Den globale kompetansekrisen, som potensielt kan koste G20-landene opptil 11,5 billioner dollar ifølge OECD-data, understreket hvor presserende situasjonen deres er. Utfordringen ble forverret av intens konkurranse om dyktige, erfarne IT-fagfolk, som bemerket av Mia Amlie fra ATEA.
Innovativ løsning fra Readynez
Readynez, i samarbeid med ATEA, utviklet en banebrytende løsning på denne knipen ved å etablere et graduate-program skreddersydd for raskt å konvertere ferske universitetsutdannede til dyktige IT-konsulenter. Dette 10-måneders intensive programmet, inkludert en kritisk 6-ukers sertifiseringsfase, ble designet spesielt for ATEAs behov, og demonstrerte Readynez' evne til å levere målrettede opplæringsløsninger under presserende tidslinjer.
Mia Amlie, HR advisor - ATEA
Vi kan lære opp nyutdannede med riktig tankesett til å gjøre hva som helst, men vi kan ikke lære en erfaren profil som passer til kulturen vår hvis verdiene våre ikke stemmer overens. Programmet inkluderte myke ferdigheter, og i løpet av 2 måneder møtte de kunder på egen hånd. Alle 10 var sertifiserte og møtte kunder innen 2-3 måneder. Talentprogrammet har fungert over forventningene våre. Vi er åpenbart veldig glade!"
Mia Amlie
HR-rådgiver - ATEA
Programmets høydepunkter og suksesser
- Rask sertifisering og distribusjon: Readynez sin strukturerte opplæring gjorde det mulig for nyutdannede å begynne klientvendte roller innen bare 2-3 måneder, og viste frem vår effektive og effektive programdesign.
- Holistisk treningstilnærming: Læreplanen vår gikk utover tekniske ferdigheter, og inkorporerte viktig opplæring i myke ferdigheter for å sikre godt avrundet konsulentutvikling.
- Effektiv programstyring: Readynezs omfattende styring av opplæringsprogrammet lettet ATEAs interne byrde betydelig, slik at de kunne konsentrere seg om kjernedriften.
- Tilpasning til bedriftskultur: Vi prioriterte kulturell tilpasning i opplæringen vår, og sørget for at nyutdannede ikke bare oppfylte tekniske forventninger, men også legemliggjorde ATEAs verdier.
Resultater
Programmet fylte raskt ATEAs kompetansegap og ble en hjørnestein i deres strategiske HR-initiativer. De nyutdannede konsulentene tilførte selskapet ny energi og ideer, noe som forbedret forretningsevnene og markedets respons. Innvirkning
- 100 % beståttrate: Alle deltakerne fullførte sertifiseringseksamenene sine, noe som understreker effektiviteten av Readynez sin opplæring.
- Forbedring av virksomheten: Tilstrømningen av kompetente, godt forberedte konsulenter ga ATEA mulighet til å takle nye markeder og kundekrav mer energisk.
- Skalerbar og strategisk modell: Programmets design sikrer skalerbarhet og tilpasningsevne, noe som gjør det til en strategisk ressurs i ATEAs pågående rekrutterings- og utviklingsarbeid.
Konklusjon
Denne casestudien illustrerer hvordan Readynez effektivt adresserte ATEA Norges umiddelbare og strategiske talentbehov. Ved å levere et skreddersydd, effektivt opplæringsprogram, hjalp Readynez ikke bare ATEA med å bygge bro over deres umiddelbare kompetansegap, men forbedret også deres langsiktige forretningsstrategi. Readynez er fortsatt ledende i å transformere utfordringer til muligheter gjennom innovative talentløsninger.