Om Kurserna

Genom år av erfarenhet av att arbeta med mer än 1000 toppföretag i världen, har vi utformat Readynez-metoden för lärande.
Träna i vilken teknik som helst med den prisbelönta Readynez-metoden och kombinera alla varianter av inlärningsstil, teknik och plats för att ta lärandeambitioner från avsikt till effekt.

Lär dig mer om Readynez Training

Är erfarenhet överskattad i anställningsprocessen?

mar 2022 av FRANK HOJGAARD

När det kommer till att anställa nya medarbetare har vi alla våra egna unika processer och formler som vi gillar att använda. Men i många fall är våra processer faktiskt föråldrade och inte längre lika effektiva som de en gång var.

 

 

 

GET INSPIRED

Latest from the blog

Hur man gör en karriär inom etisk hacking: CEH-certifiering, examen, kostnad, förberedelser, lön och mer

LÄS MER

Så här klarar du AZ-104-provet och blir en Microsoft Certified Azure Administrator Associate

LÄS MER

Hur kan en modern LXP hjälpa dig till en framgångsrik digital transformation?

LÄS MER

Varför erfarenhet kan vara överskattad

Om du ägnar lite tid åt att skanna anställningstavlor eller prata med rekryterare och anställa chefer inom olika branscher eller organisationer, kommer du att upptäcka att de alla desperat letar efter en sak framför allt: erfarenhet.

Du kommer att se och höra saker som:

"Minst två års erfarenhet krävs..."

"Söker efter en erfaren person..."

"Söker för närvarande någon med fem års teknisk erfarenhet..."

"Måste ha befintlig erfarenhet för att ansöka..."

Erfarenhet, erfarenhet, erfarenhet – det verkar vara guldstandarden som alla använder för att mäta värde, potential och kompetens. Utan erfarenhet ses människor som okvalificerade eller olämpliga. Med erfarenhet är antagandet att någon kan flytta berg.

På ytan verkar erfarenhet vara en viktig faktor (och kanske till och med den viktigaste faktorn) i ett anställningsbeslut. När allt kommer omkring, när någon har erfarenhet, finns det ett antagande att de redan vet vad de gör. Åtminstone behöver de inte tränas eller hållas i handen. Men du vet vad de säger om antaganden, eller hur? (Det är förresten en retorisk fråga).

Erfarenhet spelar roll, men det är oklokt att betrakta det som allt eller slutet av anställning. Bara för att någon har gjort en viss typ av arbete tidigare betyder det inte alltid att de är bra på att göra det (eller att de tycker om att göra det). Människor faller ofta in på vissa karriärvägar eller får positioner av bekvämlighet snarare än passform. Någon kan vara i en position i flera år, men aldrig riktigt briljera i jobbet eller ha någon naturlig talang i positionen. Om du vänder dig om och anställer dem baserat på deras år av erfarenhet, kommer du inte att få den person du trodde att du anställde.

 

Värdet för att anställa talang framför erfarenhet

Vi säger inte att erfarenhet är irrelevant eller att du målmedvetet bör gå ut ur ditt sätt att inte anställa någon med erfarenhet. Istället säger vi att det finns något mycket mer värdefullt att leta efter. Vi pratar såklart om talang.

Som professor i finans och ekonomi, Gene Detroyer säger, "Jag har varit verksam i mer än 40 år och mycket tidigt upptäckte jag att talang äter erfarenhet till frukost, lunch och middag."

Det är inte så att erfarenhet inte spelar någon roll. Det är att erfarenhet är överskattad och talang är kraftigt underskattad. Helst får du någon som har både erfarenhet och talang. Men när du står inför ett val, välj alltid talang framför erfarenhet. Den vinner varje gång.

Här är några anledningar till att anta en talang-först-mentalitet med att anställa:

Färre dåliga vanor. I snabbrörliga branscher är människor inte alltid utrustade med rätt utbildning eller grundläggande koncept. De tvingas lära sig i farten. Så även om de är erfarna, hänger denna erfarenhet inte alltid samman med att de är skickliga i sina respektive roller.

När du anställer någon med erfarenhet ägnas mycket av de första månaderna åt att hjälpa dem att "avlära sig" de dåliga vanorna de har fått på vägen. Detta kan ta flera månader och kan vara en ganska smärtsam process. (Erfarna proffs blir frustrerade när de får höra att något de har gjort i flera år är fel.)

När du anställer någon utan erfarenhet behöver du inte oroa dig för alla dåliga vanor de kan ha fått på vägen. Det finns ingen "jag vet allt"-mentalitet. Tvärtom, det finns vanligtvis en vilja att lära sig.

Blankt blad. Anställda utan massor av erfarenhet kommer till dig med ett blankt blad. Detta gör att du kan ladda ner dem med all information, färdigheter och tankeprocesser som du tror är viktigast. Det finns ingen anledning att rensa bort skräpet i deras huvuden eller avlära processer. Detta tomma blad leder till snabbare inlärning och mycket snabbare solidifiering av nyckelbegrepp.

Djupare pool av kandidater. Om du letar efter någon med 10 års branscherfarenhet kommer din pool av kvalificerade sökande att vara mycket liten. Men om du är villig att kasta erfarenhet ut genom fönstret och anställa baserat på talang, är världen ditt ostron. Du kan öka din pool av kandidater med 10X eller till och med 20X (gör det mer sannolikt att du hittar någon som är rätt för jobbet).

Du kommer att möta mindre konkurrens. Alla andra företag letar efter erfarna personer. Om du fiskar ur samma damm kommer du att möta hård konkurrens. Men om du byter till en talang-först-mentalitet möter du mycket mindre konkurrens. Detta gör att du kan anställa de personer du vill anställa (och förhindrar att du hamnar i ett anbudskrig med andra företag). Kort sagt, du får all inflytande i anställningsprocessen.

Större lojalitet. När någon utan massor av erfarenhet anställs för en position som vanligtvis kräver många års erfarenhet, gör det ett stort intryck på dem. De känner att du tar en chans på dem och kommer vanligtvis att svara med mer lojalitet och tacksamhet mot företaget än någon som känner att du har turen att ha dem där. Denna enkla förändring kan leda till en starkare företagskultur, mindre omsättning och större kontinuitet bland din personal.

 

Rekrytera och träna talang med Readynez

På Readynez ser vi på rekrytering och rekrytering annorlunda än nästan alla andra. Även om erfarenhet inte är irrelevant, är det ingen match för talang. Och när det kommer till att anställa inom din organisation är vi fast beslutna att inta en talang-först-ställning.

Din förmåga att vara redo för framtiden är starkt beroende av din tillgång till talang. Och med Readynez kan du överbrygga gapet med beprövade lösningar som gör att du kan rekrytera och utbilda talanger för dagens krävande digitala jobb. Nyfiken på mer? Läs här och Håll kontakten för att lära dig mer!</a >

Love Skills? We do...

Skills are a big deal! Explore these blogs to find out more about what´s next and how you get prepared for change.

Hvorfor det ofte er bedre at uddanne internt personale end at rekruttere erfarne ressourcer

LÄS MER

Personlige færdigheder eller erfaring - hvad skal arbejdsgivere søge?

LÄS MER

5 trin til at rette op på hullet i digitale færdigheder i din organisation

LÄS MER

Explore the latest Skills-First Economy Insights

Discover the science and thoughts of leaders in the Skills-First Economy. Fill in your email to subscribe to monthly updates.

THE COURSES

Through years of experience working with more than 1000 top companies in the world, we ́ve architected the Readynez method for learning. Choose IT courses and certifications in any technology using the award-winning Readynez method and combine any variation of learning style, technology and place, to take learning ambitions from intent to impact.

Varukorg

{{item.CourseTitle}}

Pris: {{item.ItemPriceExVatFormatted}} {{item.Currency}}