Sådan bliver din virksomhed en magnet for digitalt talent

Om Readynez Talent

Readynez Talent er en fokuseret rekrutteringsløsning og et komplet uddannelsesprogram. Vi gør kandidater klar til at kick-starte deres karrierer i IT branchen og vi gør ledere klar til fremtiden med den hurtigste og mest omkostningseffektive måde at tilføre nye ressourcer.

Kom igang

Jeg er en fremadtænkende leder som søger talentfulde kandidater

Jeg er en ambitiøs kandidat
som søger et fantastisk job 

Digitale forretningsmodeller er en stor udfordring for rekruttering og talent udvælgelse. Dén type talent som man skal bruge i dag er der mangel på, så hvordan kan virksomheden forberede sig på at tiltrække og fastholde de bedste talenter der kan forme den digitale fremtid?

Digitaliseringen giver uendelige muligheder for at kommunikere hurtigere, arbejde mere effektivt og være mere kreativ. Men vil du noget nyt, vil du transformere, så kræver det fremadtænkende ledere, opdagere og pionerer som ikke er bange for at prøve nye løsninger, som tør tage ejerskab og som forstår, hvordan man skaber nye løsninger som overgår fortidens, og som bliver bedre når det går hurtigt.

Det siger sig selv, at det kan afgøre en virksomheds digitale transformation og fremtid, om man får (eller ikke får) det rigtige talent ansat. Og får du de rigtige mennesker hyret, vil du være afhængig af, at din virksomheds ledelse og organisation understøtter deres forventninger om en levende og fleksibel kultur. For lykkes du ikke med det, vil de vende dig ryggen og finde en anden arbejdsgiver, så snart de får muligheden.

Det er ikke nemt at finde den slags mennesker. Der er meget få virksomheder der kan sige, at de allerede har nok af den type mennesker ansat. Jobs indenfor Machine learning, data science, IT-sikkerhed og udvikling er svære at få besat, og efterspørgslen efter de ressourcer vil kun stige i de kommende år.

Rekruttering og udvælgelse i den digitale tidsalder, vil skulle håndteres mere strategisk end tidligere. Så, hvordan positionerer du din virksomhed som en attraktiv arbejdsgiver for digitalt talent?

At forberede organisationen til en ny start
Noget af det vigtigste er at eliminere stive strukturer i organisationen. Digitalisering kræver nedbrydning af siloer. For eksempel var en salgsafdeling tidligere ansvarlig for at sælge det kunden efterspørger, og siden bede produktionsafdelingen om at levere som ønsket. I dag skal vi levere dét kunderne ikke en gang ved, de efterspørger og produktudvikling skal ske simultant.

Det kræver en helt anden type samarbejde mellem afdelinger og det kræver en IT afdeling, der kan levere strategiskindsigt og data science i stedet for bare softwaren, der kan håndtere ordrer.

Friheden til at skabe
En anden måde, at gøre virksomheden så attraktiv som mulig for digital talent, er at give dem så meget frihed som overhovedet muligt.

Når du har brug for hurtige beslutninger, så skal beslutningerne tages så tæt på processerne som muligt. Dét holder drift i de gode ideer, motiverer talentfulde mennesker og forbedrer outout.

Giv dine talenter hvad de har brug for
Dine talenter skal kunne følge deres ideer og tage beslutninger selv, men vær opmærksom på deres individuelle behov. Har du brug for en mentor ordning måske? Og hvad tilbyder du ellers af udviklingsmuligheder? Hvad med kompetence udvikling? Du vil sikkert ikke kunne bruge samme model for alle, men i stedet vil du skulle tilpasse dit udviklingsprogram til hver enkelt. Måske skal de på kursus, måske skal de have mulighed for at lede et projekt, eller måske skal de have ny indsigt ved at arbejde lidt i en anden afdeling.

Vi vil have talent med flere kompetencer
En anden måde at sikre dig digitalt talent, er at søge efter folk med usædvanlige uddannelsesbaggrunde. Når IT eksperter af enhver art er svære at få ansat, så skal du måske i stedet overveje at skabe dine egen eksperter. Det vigtigste for digital transformation er et mindset, som skaber ny viden. Det handler om personlig indstilling og evne til at opdage nye veje. Den uddannelsesmæssige baggrund er ikke vigtig. Du kan lære dem dét de mangler at vide.

Skab plads til eventyr
Det sidste råd: Vær opmærksom på din kultur. Jo mere trygge medarbejderne føler sig, jo mere vil de eksperimentere og jo mere har de lyst til at arbejde hårdt for din virksomhed. Få kærlighed til fejl og fiasko. Innovation sker ikke som en støt opadgående linje og når der sker fejl, er der sket progressiv tænkning, og det vil du gerne have. Ansæt folk som tør finde nye veje, og som har nok energi til at arbejde sig ud af skuffende resultater.

Digitalisering sker hurtigt, men tag ikke genveje i din rekrutteringsstrategi. Ansæt de rigtige mennesker og ansæt nye typer af mennesker med andre uddannelsesbaggrunde. Så vil du være i en god position til at rekruttere og fastholde digitalt talent og skabe digital transformation.

Se hvordan andre har gjort det i vores case stories: http://www.Readyneznordic.com/da/academy

4. maj 2017

af Maria Forsberg

 

 

Maria Forsberg

Marketing Manager

Maria arbejder med kommunikation og markedsføring for Readynez i Norden, hvor vi arbejder for at udvikle de skarpeste hjerner, der kan skabe bedre løsninger for succesfulde virksomheder.

Readynez anvender cookies for at forbedre din oplevelse på websitet. Vil du vide mere, så læs venligst vores integritetspolitik.

Integritetspolitik OK