Hvorfor det ofte er bedre at uddanne internt personale end at rekruttere erfarne ressourcer

Rekruttering er dyrt (og tidskrævende)

I gennemsnit er arbejdsgivere brug $4.129 og 42 dage på at udfylde en ledig stilling. Det er en masse tid og mange penge, der er fokuseret på at udfylde en ledig stilling. Hvis du er interesseret i at finde nogen med et unikt kvalifikationssæt, eller hvis du har brug for en til en stilling, der allerede er meget efterspurgt i denne branche, kan disse omkostninger hurtigt stige.

Forholdsvis er det billigere og mindre tidskrævende at oplære nogen internt, især hvis du arbejder med den rigtige partner.

Uddannelse reducerer behovet for onboarding

Dernæst reducerer træning af en eksisterende medarbejder behovet for at indsætte en ny kandidat. Når du ansætter en ny i din organisation, skal du bruge meget tid på at sætte dem ind i din organisationskultur, regler og bedste praksis for arbejdspladsen og dine forventninger til rollen.

Afhængig af kompleksiteten af ​​rollen og arten af ​​din organisation, kan denne proces tage et par dage eller mere end en måned. I løbet af den tid kommer du til at lide af tabt produktivitet og ineffektivitet, efterhånden som din nye kandidat kommer i gang.

Det tager også lidt tid at oplære nogen internt og forstyrrer din standardmæssige organisatoriske praksis. Onboarding-behov er dog reduceret til næsten ingenting. Din medarbejder er allerede bekendt med denne organisation og de forventninger, du har til dem. Fordi de har tilmeldt sig dette uddannelsesprogram, er de sikkert også bekendt med, hvad rollen er, og hvad jobbet indebærer. Du vil være i stand til at komme i gang meget hurtigere, end hvis du ansætter en ny.

Medarbejderuddannelse øger moralen

De fleste medarbejdere kan lide ideen om at få træning i nye færdigheder. Når uddannelse leveres af arbejdsgivere, målrettes 71 procent af medarbejderne er interesserede i at forfølge uddannelse og udvikling.

Hvorfor er dette tilfældet? Der er flere mulige forklaringer. For det første forstår folk, at når de får nye færdigheder, og når de forfiner deres eksisterende færdigheder, bliver de mere værdifulde for en organisation; med tiden kan dette føre til flere forfremmelser og flere forhøjelser. Det giver dem også flere potentielle jobmuligheder i fremtiden, hvis de nogensinde beslutter sig for at forlade denne organisation.

Vi skal også forstå, at træning og udvikling er en nyttig måde at tilføje nyheder til den gennemsnitlige medarbejders oplevelse; i stedet for at gøre det samme hver dag og udføre det samme ansvar, får de gjort noget nyt og muligvis inkorporeret nye ansvarsområder i deres rutine.

Af alle disse grunde og mere har medarbejdertræning en tendens til at øge moralen hos de medarbejdere, der uddannes. Når dine medarbejdere er mere engagerede og gladere på arbejdspladsen, vil de ende med at demonstrere højere produktivitetsniveauer, de vil være mere tilbøjelige til at samarbejde effektivt med deres teammedlemmer, og fastholdelsen af ​​dine medarbejdere vil begynde at stige.

Derudover kan produktiviteten blandt alle dine medarbejdere forbedres ved effektivt at træne og promovere medarbejdere indefra. Dine medarbejdere vil se, at du som organisation bekymrer dig om dine medarbejderes fremtid og er villig til at investere direkte i dem.

Desuden ser de, at medarbejdere, der arbejder hårdt og lærer nyt, bliver belønnet for deres indsats – så de tilskyndes til også at arbejde hårdt og lære nye ting, selvom de ikke er involveret i de samme træningsprogrammer.

Dette er en interessant synergi, der kan påvirke hele din organisation.

Uddannelse giver mere rollefleksibilitet

Uddannelse af medarbejdere indefra giver dig også noget ekstra fleksibilitet, når det kommer til roller og ansvar. Når du ansætter en ny i din organisation og bringer dem med om bord, har de en tendens til at have faste forventninger til, hvad der forventes af dem, og hvilket ansvar de skal udføre.

Over tid kan de vokse til en anden stilling eller påtage sig yderligere ansvar, men i de første par år vil de næsten udelukkende være fokuseret på, hvad rollen kræver af dem.

Når du uddanner en medarbejder, har du mere spillerum. Hvis du har brug for, at medarbejderen forbliver i deres nuværende stilling i et stykke tid, kan du give dem et par nye ansvarsområder, efterhånden som de holder trit med deres ældre arbejdsopgaver. Hvis du ønsker at forfremme dem til en ny stilling, kan du og stadig få dem til at oplære nogen i deres tidligere ansvar.

I tråd med dette har du betydelig kontrol over, hvordan og hvornår du uddanner dine medarbejdere; du kan begynde at træne dem, når det er praktisk, sætte træningen på pause, hvis du bliver afbrudt af andre behov, og genoptage træningen igen senere i fremtiden, når det er praktisk igen.

Alt i alt er uddannelse af medarbejdere internt bedre for at bevare din organisatoriske fleksibilitet og smidighed.

Har du brug for at sammensætte et bedre internt træningsprogram? Er der specifikke kompetencer, som dine medarbejdere skal mestre? Readynez har træningsprogrammerne og den nødvendige ekspertise til at hjælpe dig med at få succes. Kontakt os for at få flere oplysninger i dag!