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Die Beauftragung einer erfahrenen Person kann eine Reihe von Vorteilen haben. Zum Beispiel fügen Sie dem Team eine neue Person mit unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven hinzu, was bedeutet, dass Sie Zugang zu neuen Erkenntnissen erhalten, die Sie vielleicht nicht hätten gewinnen können, wenn Sie sich ausschließlich auf Ihr bestehendes Team verlassen hätten.
Dies eröffnet auch eine größere Bandbreite an Talentmöglichkeiten; Vielleicht finden Sie jemanden mit einem Skillset, der das übertrifft, was Ihre internen Teammitglieder derzeit bieten können.
Aber für die meisten Organisationen und Positionen ist es oft besser, intern zu trainieren, als eine erfahrene Ressource zu rekrutieren. Dies sind nur einige der Gründe dafür.
Im Durchschnitt verbringen Arbeitgeber 4.129 US-Dollar und 42 Tage für eine offene Stelle. Das ist viel Zeit und viel Geld, das darauf verwendet wird, eine offene Stelle zu besetzen. Wenn Sie jemanden mit einzigartigen Fähigkeiten finden möchten oder jemanden für eine Stelle brauchen, die in dieser Branche bereits sehr gefragt ist, können diese Kosten schnell in die Höhe schnellen.
Im Vergleich dazu ist die interne Ausbildung günstiger und weniger zeitaufwendig, besonders wenn man mit dem richtigen Partner zusammenarbeitet.
Als Nächstes verringert die Schulung eines bestehenden Mitarbeiters die Notwendigkeit, einen neuen Kandidaten einzuarbeiten. Wenn Sie jemanden neu in Ihrem Unternehmen einstellen, müssen Sie viel Zeit darauf verwenden, ihn mit Ihrer Unternehmenskultur, den Regeln und bewährten Praktiken am Arbeitsplatz sowie Ihren Erwartungen an die Rolle vertraut zu machen.
Je nach Komplexität der Rolle und der Art Ihrer Organisation kann dieser Prozess ein paar Tage oder mehr als einen Monat dauern. In dieser Zeit werden Sie Produktivitätsverluste und Ineffizienzen erleiden, während Ihr neuer Kandidat sich einarbeitet.
Auch die interne Schulung nimmt etwas Zeit in Anspruch und stört die üblichen Organisationspraktiken. Allerdings ist der Onboarding-Bedarf auf nahezu null reduziert. Ihr Mitarbeiter kennt diese Organisation bereits und die Erwartungen, die Sie an ihn haben. Da sie sich für dieses Ausbildungsprogramm angemeldet haben, sind sie wahrscheinlich auch mit der Rolle und dem Job vertraut. Du wirst viel schneller starten können, als wenn du jemanden neu engagierst.
Die meisten Mitarbeiter mögen die Idee, Schulungen für neue Fähigkeiten zu erhalten. Wenn Schulungen von Arbeitgebern angeboten werden, sind 71 Prozent der Mitarbeiter daran interessiert, Schulungen und Weiterbildungen zu verfolgen.
Warum ist das so? Es gibt mehrere mögliche Erklärungen. Zum einen verstehen die Menschen, dass sie für eine Organisation wertvoller werden, wenn sie neue Fähigkeiten erwerben und ihre bestehenden Fähigkeiten verfeinern; Mit der Zeit kann dies zu weiteren Beförderungen und mehr Gehaltserhöhungen führen. Es eröffnet ihnen auch mehr potenzielle Jobmöglichkeiten in der Zukunft, falls sie sich jemals entscheiden, diese Organisation zu verlassen.
Wir müssen auch verstehen, dass Schulung und Entwicklung eine nützliche Möglichkeit sind, der Erfahrung des durchschnittlichen Mitarbeiters Neuheit zu verleihen; Anstatt jeden Tag dasselbe zu tun und dieselben Aufgaben zu übernehmen, dürfen sie etwas Neues machen und möglicherweise neue Aufgaben in ihre Routine integrieren.
Aus all diesen Gründen und weiteren Gründen fördert die Mitarbeiterschulung tendenziell die Moral der geschulten Mitarbeiter. Da Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz engagierter und glücklicher sind, zeigen sie am Ende ein höheres Produktivitätsniveau, arbeiten eher effektiv mit ihren Teammitgliedern zusammen, und Ihre Mitarbeiterbindung steigt.
Darüber hinaus kann die Produktivität aller Mitarbeiter durch effektive Schulungen und Beförderungen der Mitarbeiter innerhalb verbessert werden. Ihre Mitarbeiter werden sehen, dass Ihnen als Organisation die Zukunft Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt und bereit ist, direkt in sie zu investieren.
Außerdem sehen sie, dass Mitarbeiter, die hart arbeiten und Neues lernen, für ihre Bemühungen belohnt werden – sie sind also motiviert, ebenfalls hart zu arbeiten und Neues zu lernen, auch wenn sie nicht an denselben Schulungsprogrammen teilnehmen.
Das ist eine interessante Synergie, die Ihre gesamte Organisation beeinflussen kann.
Die Schulung von Mitarbeitern aus dem Inneren verschafft Ihnen außerdem zusätzliche Flexibilität in Bezug auf Rollen und Verantwortlichkeiten. Wenn Sie jemanden Neuen in Ihrer Organisation einstellen und einbinden, haben sie meist klare Erwartungen daran, was von ihnen erwartet wird und welche Aufgaben sie übernehmen werden.
Mit der Zeit können sie in eine andere Position wachsen oder zusätzliche Aufgaben übernehmen, aber in den ersten Jahren konzentrieren sie sich fast ausschließlich darauf, was die Rolle von ihnen verlangt.
Wenn du einen Mitarbeiter schulst, hast du mehr Spielraum. Wenn Sie möchten, dass der Mitarbeiter eine Weile in seiner aktuellen Position bleibt, können Sie ihm einige neue Aufgaben übertragen, während er mit seinen älteren Aufgaben Schritt hält. Wenn du sie in eine neue Position befördern möchtest, kannst du das tun und sie lassen sie trotzdem jemanden in seinen vorherigen Aufgaben schulen.
In diesem Zusammenhang haben Sie erhebliche Kontrolle darüber, wie und wann Sie Ihre Mitarbeiter schulen; Du kannst mit dem Training beginnen, wenn es dir passt, das Training pausieren, wenn du durch andere Bedürfnisse unterbrochen wirst, und das Training später wieder fortsetzen, wenn es dir passt.
Alles in allem ist es besser, Mitarbeiter intern zu schulen, um Ihre organisatorische Flexibilität und Agilität zu erhalten.
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