Warum Veränderung nicht passieren wird, wenn man sie nicht von oben nach unten plant

Doch erst jetzt hat die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Gesellschaft so hohe Einsätze geschaffen, dass sie einen unbestreitbaren Wandel in der Welt bewirkt hat.

Wir leben jetzt in der Skills-First-Wirtschaft.

Lassen Sie mich Ihnen zeigen, wie sich das auf Ihr Unternehmen (und Ihre Karriere) auswirkt und was Sie tun können, um sofortige Maßnahmen zu ergreifen.

Positionieren Sie sich auf die Zukunft
Wie der Economist kürzlich feststellte, wird eine der folgenreichsten Folgen der aktuellen Covid-19-Pandemie "die Einschleusung datengestützter Dienste in immer mehr Lebensbereiche sein." Wir erwarten, dass die digitale Transformation kurzfristig eine noch größere Herausforderung für Organisationen sein wird."

Daran führt kein Weg vorbei. Sie müssen für die digitale Transformation planen, und heutzutage geht es weniger um Technologie als um Menschen.

Was ist das Problem?

Man kann problemlos jede Technologie kaufen. Das ist selten die Einschränkung, aber deine Fähigkeit, dich für die Zukunft zu positionieren, hängt von deinem Zugang zu Talenten und Fähigkeiten ab. Wie man die Lücke schließt.

Technologie verändert ständig die Natur von Berufsrollen durch kontinuierliche Builds statt vierjähriger Upgrade-Zyklen, was es schwieriger macht, die richtigen Personen und Fähigkeiten zu finden, zu entwickeln und zu verwalten als Technologie

Wie schließt ihr die Lücke?

Aber es wird keinen Wandel bewirken. Tatsächlich ist Veränderung viel wahrscheinlicher, wenn man von oben vorangetrieben wird.

Laut Gartner sagen erstaunliche 77 % der Strategen, dass die digitalen Bemühungen ihres Unternehmens die Umsatzerwartungen verfehlen.

Im Grunde haben die meisten Unternehmen also keine Umsatz- oder Rentabilitätserwartungen für ihre digitale Transformation!

Warum? Vielleicht ist es zu schwierig, Erfolg zu messen, oder vielleicht ist Führung nicht so involviert, wie sie es wahrscheinlich sein sollte.

Wenn es um die digitale Transformation geht, ist der wichtigste entscheidende Faktor die Führung. Es versteht sich von selbst, dass Branche, Kultur und tatsächliche Technologie alle eine Rolle spielen, aber diese Dinge sind bei den Wettbewerbern meist ähnlich. Während die Denkweise, der Wert und die Kompetenz Ihrer Führung die Hauptunterscheidungsmerkmale sein werden.

Das bedeutet nicht, dass man eine hierarchische Organisationsstruktur annehmen oder eine Angstkultur braucht. Es ist eine einfache Frage der Führung und eines Plans.

Digitale Transformationsprojekte lösen einen dringenden Aufruf aus, Ihre Fähigkeiten neu zu konfigurieren.

Das fehlende Bindeglied ist oft der Zugang zu Daten über den Lernverbrauch und die aktuellen Anforderungen an Fähigkeiten.

Viele Kunden erzählen uns, wie schwierig es ist, Prüfungen, Zertifizierungen und die Einhaltung von Lieferantenprogrammen in der gesamten Organisation im Blick zu behalten. 

Beginne mit einem Plan und baue dann die Grundlage für den Erfolg. Wenn Sie an Best Practice-Modellen interessiert sind, um Ihre digitalen Fähigkeiten zum Funktionieren zu bringen, könnten Sie die auf der Readynez365-Seite vorgestellten Modelle und Werkzeuge hilfreich finden. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren: https://www.readynez.com/en/readynez365/