Basket
{{item.CourseTitle}}
Price: {{item.ItemPriceExVatFormatted}} {{item.Currency}}
Früher stellten Unternehmen Mitarbeiter basierend auf relevanten Fähigkeiten ein und rekrutierten sie.
Es war ein logischer Ansatz: Wenn man einen Auftrag erledigen wollte, stellte man jemanden ein, der weiß, wie man ihn macht.
Dieser Ansatz fühlte sich intuitiv richtig an und funktionierte jahrelang gut: Als es wenig Risiko gab, dass eine Technologie die Natur der Position stören könnte.
Ein gutes Beispiel für eine solche Position ist Administrator für Technologieinfrastruktur. Es gab Windows Server 2012, dann 2016, und ohne großes Aufhebens konnte man ihre Fähigkeiten im Grunde mit einem Kurs alle 4 Jahre auf dem neuesten Stand halten.
Aufgabe erledigt.
Aber so einfach ist es nicht mehr.
Erhalten Sie unbegrenzten Zugang zu ALLEN LIVE-Kursen, die von Ausbildern geleitet werden, die Sie möchten – und das alles zum Preis von weniger als einem Kurs.
Jetzt ist die Zeit der Skills-First-Wirtschaft. Technologie-Upgrades finden in kontinuierlichen Builds statt, und wir beobachten enorme Veränderungen in der Mischung der Fähigkeiten, die für Produktivität in der Skills Economy erforderlich sind. Die Nachfrage nach Fähigkeiten hat sich hin zu kognitiven Fähigkeiten wie der Fähigkeit zum schnellen Lernen und Verhaltensfähigkeiten wie dem Umgang mit und dem Hervorragenden im Teamwork verlagert.
Tatsächlich stellt der Entwicklungsbericht der Weltbank fest, dass technologische Entwicklungen seit 2001 den Anteil der Beschäftigung um 24 % erhöht haben (von 33 % auf 41 %) in Berufen, die stark auf nicht-routinemäßige und sozial-verhaltensbezogene Fähigkeiten ausgerichtet sind.
Leider hatten Skill-Strategien Schwierigkeiten, Schritt zu halten, und Forschungen von Forbes.com zeigen, dass nur noch 5 % der Führungskräfte glauben, dass ihre Geschäftsstrategie und ihre technologischen Ressourcen synchron sind.
Der Entwicklungsbericht der Weltbank stellt fest, dass technologische Entwicklungen seit 2001 den Anteil der Beschäftigung um 24 % (von 33 % auf 41 %) in Berufen mit vielen nicht-routinemäßigen und sozial-verhaltensbezogenen Fähigkeiten erhöht haben.
Forschungen von Forbes.com zeigen, dass nur noch 5 % der Führungskräfte glauben, dass ihre Geschäftsstrategie und ihre technologischen Ressourcen im Einklang sind. Angesichts der enormen Ausbildungsinvestitionen ist das eine erschreckend niedrige Zahl.
HBR.org bezeichnet den Mechanismus als den "Großen Trainingsraub". Was passiert, ist, dass Unternehmen enorme Summen für Schulungen ausgeben, die ihre Mitarbeiter für notwendig halten. Aber das Training ist nicht von Anfang an geplant, und Zeit und Geld sind verschwendet.
Du steckst im Großen Trainingsraub fest.
Mach es richtig
Viele von uns zögern, den dringend benötigten Top-down-Ansatz zur Kompetenzentwicklung zu beginnen. Die Idee von Bottom-up- oder Basisbewegung fühlt sich richtig an. Es ist intuitiv und fühlt sich inklusiv und respektvoll gegenüber unseren Mitarbeitenden an.
Aber es wird keinen Wandel bewirken. Tatsächlich ist Veränderung viel wahrscheinlicher, wenn man von oben vorangetrieben wird.
Das bedeutet nicht, dass man eine hierarchische Organisationsstruktur annehmen oder eine Angstkultur braucht. Es ist eine einfache Frage der Führung.
Wenn es um digitale Transformation geht, zeigen McKinsey-Forschungen, dass der wichtigste bestimmende Faktor die Führung ist.
Industrie, Kultur und tatsächliche Technik sind alle wichtig, aber diese Dinge sind bei den Wettbewerbern meist ähnlich. Während die Denkweise, der Wert und die Kompetenz Ihrer Führung die Hauptunterscheidungsmerkmale und bestimmenden Ermöglicher der Top-down-Kompetenzentwicklung sein werden.
Buchen Sie eine kostenlose Strategiesitzung mit Readynez Consultants, um mehr zu erfahren
"Proof is in the pudding" as they say. Let us show you, how we will make your Digital Skills work. It will most likely be the best spent 30 minutes of your entire project.
Learn about Strategies, New findings and Tech, and get inside tips and tricks from industry experts and more...