Wird Erfahrung im Einstellungsprozess überbewertet?

Warum Erfahrung überbewertet sein könnte

Wenn du etwas Zeit damit verbringst, Jobbörsen zu durchstöbern oder mit Personalvermittlern und Personalverantwortlichen aus verschiedenen Branchen oder Organisationen zu sprechen, wirst du feststellen, dass sie alle verzweifelt vor allem nach einem suchen: nach Erfahrung.

Du wirst Dinge sehen und hören wie:

"Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung erforderlich..."

"Ich suche eine erfahrene Person..."

"Ich suche derzeit jemanden mit fünf Jahren technischer Erfahrung..."

"Man muss bereits Erfahrung haben, um sich zu bewerben..."

Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung – es scheint der Goldstandard zu sein, den jeder nutzt, um Wert, Potenzial und Kompetenz zu messen. Ohne Erfahrung gelten Menschen als unqualifiziert oder ungeeignet. Mit Erfahrung geht man davon aus, dass jemand Berge versetzen kann.

Oberflächlich betrachtet scheint Erfahrung ein wichtiger Faktor (und vielleicht sogar der wichtigste Faktor) bei einer Einstellungsentscheidung zu sein. Schließlich geht man bei Erfahrung davon aus, dass er bereits weiß, was er tut. Zumindest müssen sie nicht trainiert werden oder an der Hand gehalten werden. Aber du weißt doch, was man über Annahmen sagt, oder? (Das ist übrigens eine rhetorische Frage).

Erfahrung ist zwar wichtig, aber es ist unklug, sie als das Nonplusultra der Einstellung zu betrachten. Nur weil jemand in der Vergangenheit eine bestimmte Art von Arbeit gemacht hat, heißt das nicht immer, dass er gut darin ist (oder dass er Freude daran hat). Menschen geraten oft in bestimmte Karrierewege oder bekommen Positionen aus Bequemlichkeit und nicht aus Fitness. Jemand kann jahrelang in einer Position sein, aber nie wirklich im Job herausragen oder ein natürliches Talent in der Position haben. Wenn du sie aufgrund ihrer jahrelangen Erfahrung einstellst, bekommst du nicht die Person, von der du dachtest, dass du sie einstellst.

Das Argument für die Einstellung von Talenten statt Erfahrung

Wir sagen nicht, dass Erfahrung irrelevant ist oder dass du absichtlich versuchen solltest, niemanden mit Erfahrung einzustellen. Stattdessen sagen wir, dass es etwas viel Wertvolleres gibt, wonach man suchen kann. Wir reden natürlich über Talent.

Als Professor für Finanzen und Wirtschaftswissenschaften sagt Gene Detroyer: "Ich bin seit über 40 Jahren in der Wirtschaft tätig und habe schon sehr früh festgestellt, dass Talente Erfahrung zum Frühstück, Mittag- und Abendessen essen."

Es ist nicht so, dass Erfahrung keine Rolle spielt. Es liegt daran, dass Erfahrung überschätzt wird und Talent stark unterschätzt wird. Idealerweise bekommt man jemanden, der sowohl Erfahrung als auch Talent hat. Aber wenn du vor einer Wahl stehst, solltest du immer Talent über Erfahrung stellen. Es gewinnt jedes Mal.

Hier sind einige Gründe, bei der Einstellung eine talentorientierte Einstellung zu verfolgen:

Weniger schlechte Gewohnheiten. In schnelllebigen Branchen sind die Menschen nicht immer mit der richtigen Ausbildung oder grundlegenden Konzepten ausgestattet. Sie sind gezwungen, spontan zu lernen. Obwohl sie erfahren sind, korreliert diese Erfahrung nicht immer mit der Kompetenz in ihren jeweiligen Rollen.

Wenn man jemanden mit Erfahrung einstellt, verbringt man einen Großteil der ersten Monate damit, ihm zu helfen, die schlechten Angewohnheiten, die er sich angeeignet hat, zu "verlernen". Das kann mehrere Monate dauern und ein ziemlich schmerzvoller Prozess sein. (Erfahrene Fachleute sind frustriert, wenn ihnen gesagt wird, dass etwas, das sie seit Jahren tun, falsch ist.)

Wenn Sie jemanden ohne Erfahrung einstellen, müssen Sie sich keine Sorgen um all die schlechten Gewohnheiten machen, die er sich unterwegs angeeignet hat. Es gibt keine "Ich weiß alles"-Mentalität. Im Gegenteil, es gibt typischerweise die Bereitschaft zu lernen.

Leeres Blatt. Mitarbeiter ohne viel Erfahrung kommen mit einem unbeschriebenen Blatt zu dir. So können Sie sie mit allen Informationen, Fähigkeiten und Denkprozessen herunterladen, die Sie für am wichtigsten halten. Es ist nicht nötig, den Müll in ihren Köpfen zu beseitigen oder Prozesse zu verlernen. Dieses unbeschriebene Blatt führt zu schnellerem Lernen und einer viel schnelleren Festigung der Schlüsselkonzepte.

Ein tieferer Pool von Kandidaten. Wenn du jemanden mit zehn Jahren Branchenerfahrung suchst, wird dein Pool qualifizierter Bewerber sehr klein sein. Aber wenn du bereit bist, Erfahrung über Bord zu werfen und nach Talent einzustellen, steht dir die Welt offen. Du könntest deinen Kandidatenpool um das Zehn- oder sogar Zweifache erhöhen (was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass du jemanden findest, der für die Stelle geeignet ist).

Du wirst weniger Konkurrenz haben. Jedes andere Unternehmen sucht erfahrene Leute. Wenn du im selben Teich angelst, wirst du auf harte Konkurrenz stoßen. Aber wenn du zu einer talentorientierten Mentalität wechselst, hast du viel weniger Konkurrenz. Das ermöglicht es dir, die Leute einzustellen, die du einstellen möchtest (und verhindert, dass du in einen Bieterkrieg mit anderen Unternehmen gerätst). Kurz gesagt, du gewinnst den gesamten Einfluss im Einstellungsprozess.

Größere Loyalität. Wenn jemand ohne viel Erfahrung für eine Position eingestellt wird, die typischerweise jahrelange Erfahrung erfordert, hinterlässt das einen großen Eindruck bei ihm. Sie haben das Gefühl, dass du ihnen eine Chance gibst, und reagieren in der Regel mit mehr Loyalität und Dankbarkeit gegenüber dem Unternehmen als jemand, der sich glücklich schätzen kann, sie dort zu haben. Dieser einfache Wechsel kann zu einer stärkeren Unternehmenskultur, weniger Fluktuation und größerer Kontinuität unter Ihren Mitarbeitern führen.

Talente mit Readynez rekrutieren und trainieren

Bei Readynez betrachten wir Rekrutierung und Einstellung anders als fast alle anderen. Auch wenn Erfahrung nicht irrelevant ist, kann sie Talent nicht vergleichen. Und wenn es um die Einstellung innerhalb Ihrer Organisation geht, setzen wir uns für eine talentorientierte Haltung ein.

Deine Fähigkeit, für die Zukunft bereit zu sein, hängt stark von deinem Zugang zu Talenten ab. Und mit Readynez können Sie die Lücke mit bewährten Lösungen schließen, die es Ihnen ermöglichen, Talente für die heutigen anspruchsvollen digitalen Jobs zu rekrutieren und auszubilden. Neugierig auf mehr? Lesen Sie hier und melden Sie sich, um mehr zu erfahren!