Er erfaring overvurderet i ansættelsesprocessen?

Hvorfor oplevelse kan være overvurderet

Hvis du bruger noget tid på at scanne jobtavler eller tale med rekrutterere og ansætte ledere på tværs af forskellige brancher eller organisationer, vil du opdage, at de alle desperat leder efter én ting frem for alt andet: erfaring.

Du vil se og høre ting som:

"Der kræves minimum to års erfaring..."

"Søger du en erfaren person..."

"Søger i øjeblikket en person med fem års teknisk erfaring..."

"Du skal have eksisterende erfaring for at ansøge..."

Erfaring, erfaring, erfaring – det ser ud til at være guldstandarden, som alle bruger til at måle værdi, potentiale og kompetence. Uden erfaring bliver mennesker betragtet som ukvalificerede eller uegnede. Med erfaring er antagelsen, at nogen kan flytte bjerge.

På overfladen virker erfaring som en vigtig faktor (og måske endda den vigtigste faktor) i en ansættelsesbeslutning. Når alt kommer til alt, når nogen har erfaring, er der en antagelse om, at de allerede ved, hvad de laver. I det mindste skal de ikke trænes eller have deres hånd holdt. Men du ved, hvad de siger om antagelser, ikke? (Det er i øvrigt et retorisk spørgsmål).

Erfaring betyder noget, men det er uklogt at betragte det som alt eller ende med at ansætte. Bare fordi nogen har udført en bestemt type arbejde i fortiden, betyder det ikke altid, at de er gode til at gøre det (eller at de nyder at gøre det). Folk falder ofte ind i bestemte karriereveje eller opnår stillinger ud fra bekvemmelighed i stedet for at passe. Nogen kan være i en stilling i årevis, men aldrig rigtig udmærke sig i jobbet eller have noget naturligt talent i stillingen. Hvis du vender om og ansætter dem baseret på deres mange års erfaring, får du ikke den person, du troede, du ville ansætte.

Tag for at ansætte talent frem for erfaring

Vi siger ikke, at erfaring er irrelevant, eller at du målrettet skal gå ud af din måde for ikke at ansætte nogen med erfaring. I stedet siger vi, at der er noget meget mere værdifuldt at kigge efter. Vi taler selvfølgelig om talent.

Som professor i finans og økonomi, Gene Detroyer siger, "Jeg har været i branchen i mere end 40 år, og meget tidligt fandt jeg ud af, at talent spiser erfaring til morgenmad, frokost og aftensmad."

Det er ikke, at erfaring er ligegyldig. Det er, at erfaring er overvurderet, og talent er alvorligt undervurderet. Ideelt set får du en, der både har erfaring og talent. Men når du står over for et valg, skal du altid vælge talent frem for erfaring. Den vinder hver eneste gang.

Her er nogle grunde til at indtage en talent-først-mentalitet med ansættelse:

Færre dårlige vaner. I industrier i hurtig udvikling er folk ikke altid udstyret med den rigtige uddannelse eller grundlæggende koncepter. De er tvunget til at lære i farten. Så selvom de er erfarne, hænger denne oplevelse ikke altid sammen med at være dygtige i deres respektive roller.

Når du ansætter en person med erfaring, går en stor del af de første par måneder med at hjælpe dem med at "aflære" de dårlige vaner, de har fået undervejs. Dette kan tage flere måneder og kan være en ret smertefuld proces. (Erfarne fagfolk bliver frustrerede, når de får at vide, at noget, de har gjort i årevis, er forkert.)

Når du ansætter en uden erfaring, behøver du ikke at bekymre dig om alle de dårlige vaner, de kan have fået undervejs. Der er ingen "jeg ved det hele" mentalitet. Tværtimod er der typisk en vilje til at lære.

Blank tavle. Medarbejdere uden tonsvis af erfaring kommer til dig med en blank tavle. Dette giver dig mulighed for at downloade dem med alle de oplysninger, færdigheder og tankeprocesser, som du mener er vigtigst. Der er ingen grund til at rydde ud af skrammel i deres hoveder eller aflære processer. Denne blanke tavle fører til hurtigere læring og meget hurtigere fastgørelse af nøglebegreber.

Dybere pool af kandidater. Hvis du leder efter en med 10 års brancheerfaring, vil din pulje af kvalificerede ansøgere være meget lille. Men hvis du er villig til at kaste erfaring ud af vinduet og ansætte baseret på talent, er verden din østers. Du kan øge din pool af kandidater med 10X eller endda 20X (gør det mere sandsynligt, at du finder nogen, der er den rigtige til jobbet).

Du vil møde mindre konkurrence. Alle andre virksomheder leder efter erfarne folk. Hvis du fisker ud af den samme dam, kommer du til at møde hård konkurrence. Men hvis du skifter til en talent-først-mentalitet, møder du langt mindre konkurrence. Dette giver dig mulighed for at ansætte de personer, du vil ansætte (og forhindrer dig i at komme i en budkrig med andre virksomheder). Kort sagt, du får al indflydelse i ansættelsesprocessen.

Større loyalitet. Når en uden tonsvis af erfaring bliver ansat til en stilling, der typisk kræver mange års erfaring, gør det et enormt indtryk på vedkommende. De føler, at du tager en chance for dem og vil typisk reagere med mere loyalitet og taknemmelighed over for virksomheden end nogen, der føler, at du er heldig at have dem der. Dette enkle skift kan føre til en stærkere virksomhedskultur, mindre omsætning og større kontinuitet blandt dine medarbejdere.

Rekrutér og træne talenter med Readynez

Hos Readynez ser vi på rekruttering og ansættelse anderledes end næsten alle andre. Selvom erfaring ikke er irrelevant, er det ikke noget, der matcher talent. Og når det kommer til at ansætte i din organisation, er vi forpligtet til at indtage en talent-først-stilling.

Din evne til at være klar til fremtiden er meget afhængig af din adgang til talent. Og med Readynez kan du lukke hullet med gennemprøvede løsninger, der giver dig mulighed for at rekruttere og træne talenter til nutidens krævende digitale job. Nysgerrig efter mere? Læs her og Ræk ud for at lære mere!</a >